深圳殘友控股聯(lián)手微軟

在廣東省勞模表彰會上，汪洋書記與鄭衛(wèi)寧握手。

　　五一國際勞動節(jié)前夕，五年一度的全國勞模和先進工作者表彰大會在京隆重舉行，包括146名廣東代表在內的來自全國各行各業(yè)的勞模和先進工作者歡聚一堂，接受黨和人民授予的崇高榮譽。

　　一代又一代先進模范人物，以自己的實際行動鑄就了愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神，為國家發(fā)展、民族振興、人民幸福建立了卓越功勛。他們不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富，而且創(chuàng)造了巨大的精神財富。他們用自己的辛勤勞動譜寫了可歌可泣的動人贊歌，充分展示了中華民族頑強拼搏、自強不息的崇高品格，充分體現(xiàn)了中國人民與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代風貌。

　　胡錦濤總書記強調，要在全社會大力弘揚勞模精神，用勞模的先進事跡感召人民群眾，用勞模的優(yōu)秀品質引領社會風尚，充分發(fā)揮勞模的骨干和帶頭作用，在全社會進一步形成崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好氛圍。

　　4月28日，在廣東省慶?！拔逡弧濒邉谀１碚么髸?，出現(xiàn)了一位“新面孔”———深圳市殘友控股股份有限公司董事長鄭衛(wèi)寧，他曾先后獲“中華慈善楷?！薄ⅰ叭珖詮娔７丁倍鴥纱伪缓\濤總書記接見并表彰。今年，鄭衛(wèi)寧本來有機會第三次見到胡錦濤總書記，但卻因身體原因無法到京參加全國勞模表彰大會。

　　鄭衛(wèi)寧身患先天性重癥血友病，輪椅代步，靠定期輸血維生。對于隨時而來的生命危險，對于沒有第三次見到總書記的遺憾，他淡然一笑，“生命和死亡是人生的一對翅膀，都思索領悟了，才能飛翔。”

　　雖有死亡跟隨，前行卻從未停止。身殘志堅的鄭衛(wèi)寧十年如一日埋頭苦干艱難創(chuàng)業(yè)，一路奉獻裸捐所有，并將“殘友”發(fā)展成擁有千余名殘疾人的高科技就業(yè)平臺。今年，他獲得了“全國勞動模范”的光榮稱號。

　　9年攻下3個文憑，1臺電腦創(chuàng)業(yè)

　　鄭衛(wèi)寧是武漢市一位先天遺傳的重癥血友病患者，家族中凡得這種病的沒有一個活過50歲，而他今年已經(jīng)54歲。

　　身患絕癥的鄭衛(wèi)寧，從降生之日起，死神就如影隨形，他從小沒上過一天學校。既然隨時都有生命之虞，鄭衛(wèi)寧漸漸養(yǎng)成了一個生活態(tài)度:今天能做好的，絕不留到明天?？慷ㄆ谳斞S持生命的鄭衛(wèi)寧，從不停息地工作，又患上晚期糖尿病、晚期丙肝、三期高血壓等重大疾病。

　　殘疾與無能之間能畫上等號嗎?為了推翻這個不公平的命題，鄭衛(wèi)寧促使自己不斷學習。隨著電視大學的創(chuàng)立，鄭衛(wèi)寧花了9年時間，獲得了中文、法律、企業(yè)管理3個大學文憑。

　　1997年7月中旬，鄭衛(wèi)寧聚集了劉勇等一班殘疾朋友，在深圳福田區(qū)景田社區(qū)一間小房中，依托一臺電腦與一個撐起電腦的紙箱辦公桌，耗時兩個月，建成“中華殘疾人服務網(wǎng)”，這是目前世界上唯一一個上規(guī)模、專業(yè)化，并由殘疾人自己設計制作并管理的殘疾人服務網(wǎng)站。為了建好網(wǎng)站，他把父母留給自己的30萬元輸血保命錢全部投入網(wǎng)站。該網(wǎng)站不僅服務殘疾人，更重要的是解決殘疾人就業(yè)，培訓殘疾人。網(wǎng)站推薦出去的殘疾學員在眾多企業(yè)都很搶手，因為他們有熟練的電腦、互聯(lián)網(wǎng)技術，而且“性價比”更高。

　　軟件技術實力雄厚，公益網(wǎng)站世界知名

　　十幾年來，鄭衛(wèi)寧將“殘友”發(fā)展成包括1家基金會、4家社會組織、15家高科技福利企業(yè)股份有限公司，而且有一家公司很快就要在創(chuàng)業(yè)板上市。其殘疾人高科技、公益性網(wǎng)站是世界點擊率最高的福利網(wǎng)站、華語圈殘障類最大門戶網(wǎng)站，已有海內外注冊會員3萬多人，其技術能力排在深圳1700多家軟件企業(yè)前十名。

　　為保證殘友和諧科技事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，鄭衛(wèi)寧將殘友集團90%個人股份控股和各分公司51%的個人股份控股，以及“殘友”和“鄭衛(wèi)寧”的馳名商標品牌價值等，通過公證全部裸捐給社會。

　　殘疾人伊甸園里，陽光生活福利優(yōu)厚

　　鄭衛(wèi)寧考慮到殘疾人生活成本居高，處理生活事務較耗費精力的特點，為員工的辦公和生活實現(xiàn)一體化保障:公司安排食宿，按照正常工作時間上下班，下班后時間自行安排，有專人搞衛(wèi)生、洗衣服、做飯，中餐、晚餐標準都是六菜一湯，早餐也很豐富。每個員工來時，都會讓他們報一個“母親菜”，也就是他們的母親做的他們最愛吃的一個菜，記錄進公司菜譜，每頓輪換著做給他們吃，讓員工有回家的感覺。

　　殘疾人容易得病也最怕得病，“殘友”不是像一般公司給外地員工上只能住院才能報銷的普通醫(yī)療險，而是給員工買上連門診費都可報銷的商業(yè)保險，方便他們就醫(yī)。殘疾員工會根據(jù)身體情況隨時退養(yǎng)，那怕只工作一年半年，鄭衛(wèi)寧都會按他們在崗時某月的最高工資加獎金的待遇，每月發(fā)給其退休金，給他們終身保障。

　　在精神無障礙方面，每當殘疾員工到崗時，鄭衛(wèi)寧會教他們如何面對那些異樣目光，如何與外人相處，如何發(fā)揮自己優(yōu)勢去戰(zhàn)勝殘疾。這些教育使殘疾人學會打開心扉，敢于追求夢想，他們和義工一同發(fā)起“親情網(wǎng)絡支持”與“陽光生活運動”。

　　鄭衛(wèi)寧這種管理模式激勵著公司全體殘疾員工發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，積極投入軟件與IT外包市場的開發(fā)，成為微軟等國際頂尖軟件企業(yè)的合作伙伴。

　　正如中國殘聯(lián)主席張海迪所說:鄭衛(wèi)平的創(chuàng)業(yè)之路，開創(chuàng)了弱勢群體依托高科技強勢就業(yè)的典范。

編輯:王丹丹