深圳零售業(yè)山雨欲來謀變

在跨國零售集團(tuán)采購會(huì)上，觀眾在農(nóng)超直銷蔬果展臺(tái)前參觀。新華社資料圖片

　　■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 曾潔

　　沃爾瑪深圳十年老店結(jié)業(yè)、吉之島統(tǒng)一更名永旺、天虹試水購物中心受考驗(yàn)、家樂福頻頻傳出將出售中國業(yè)務(wù)……上半年，深圳零售市場風(fēng)雨滿城。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年中國的零售業(yè)銷售增幅創(chuàng)下了十幾年來的最低，但深圳電子商務(wù)交易額卻同比增長近6成。為避免“落后挨打”，深圳零售企業(yè)今年以來紛紛進(jìn)行調(diào)整和變革，力爭從商業(yè)模式上求新求變。

　　消費(fèi)不振商家“壓力山大”

　　去年年底，全國零售銷售額增長開始放緩。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這段時(shí)間，北京和上海兩地分別僅有兩三家零售商場實(shí)現(xiàn)了銷量增長，大部分商場的銷售額增長率均有所下降。業(yè)內(nèi)人士向記者透露，深圳今年上半年的情況與上述城市相差無幾，銷售額增長緩慢，甚至負(fù)增長，不少零售企業(yè)出現(xiàn)資金鏈和成本劇增等問題。

　　從去年開始，深圳市場變數(shù)頗多，百貨轉(zhuǎn)型、超市倒閉、購物中心升級改造等新聞層出不窮，這背后的原因來自于零售業(yè)面臨前所未有的壓力。

　　記者從廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)獲悉，2012年廣東連鎖50強(qiáng)中的15家上市企業(yè)平均凈利潤率僅為7.7％，比上年下降0.6個(gè)百分點(diǎn)。這其中深圳的連鎖企業(yè)占最大比重。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-5月，深圳全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速低位徘徊，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1663.76億元，增長7.9%。在十大類商品銷售中，服裝鞋帽針織類增長7.6%。

　　“國內(nèi)行情太差，家樂福退出中國市場？”近日，《華爾街日報(bào)》引用知情人士的話稱，家樂福正考慮出售其在中國大陸及臺(tái)灣的業(yè)務(wù)。盡管家樂福負(fù)責(zé)人向記者否認(rèn)了這一說法，但業(yè)內(nèi)人士分析，近年來不斷上漲的運(yùn)營成本，已經(jīng)給家樂福的盈利造成不小的負(fù)面影響。

　　零售企業(yè)出招應(yīng)對沖擊

　　關(guān)店、更名、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新……今年的商家比往年更忙碌，走進(jìn)深圳的購物中心和百貨商場，細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是品牌還是商場內(nèi)部設(shè)計(jì)，都發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　天虹百貨營銷部經(jīng)理也認(rèn)為，電商價(jià)格戰(zhàn)的沖擊對實(shí)體零售業(yè)十分兇猛，對此，業(yè)內(nèi)進(jìn)行了跨界、“觸電”、增加自有品牌、提供直供商品、加大顧客體驗(yàn)度等多種方式的轉(zhuǎn)變。

　　毋庸置疑，電子商務(wù)對深圳實(shí)體零售業(yè)的沖擊日益嚴(yán)重。根據(jù)深圳市市場監(jiān)管局統(tǒng)計(jì)，去年，深圳電子商務(wù)交易額達(dá)6297億元，同比增長57.59%；網(wǎng)絡(luò)購物交易額525.6億元，占全市社會(huì)銷售零售總額的13.11%。

　　實(shí)體店“結(jié)業(yè)潮”在全國市場涌現(xiàn)。繼去年新城市廣場結(jié)業(yè)重整后，今年沃爾瑪關(guān)閉了在深圳園嶺的十年老店，同時(shí)宣布今年投5億元升級改造50家門店。業(yè)內(nèi)人士分析，外資賣場調(diào)整戰(zhàn)略，減緩擴(kuò)張步伐，將發(fā)展戰(zhàn)略從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，以謀求在中國市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！鄙钲谑辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長花濤認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展面臨考驗(yàn)，對轉(zhuǎn)型中的零售企業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。花濤認(rèn)為，不能將電子商務(wù)和實(shí)體零售對立看待，科技的發(fā)展改變了整個(gè)零售行業(yè)，這并不是件壞事。

　　業(yè)界

　　聲音

　　零售企業(yè)不可盲目變身

　　天虹商場董事總經(jīng)理高書林:從未來企業(yè)能長遠(yuǎn)生存和發(fā)展下去的角度去看，只有變革一條路。這種變革應(yīng)該是一個(gè)體系性的、全方位的變革。

　　仲量聯(lián)行大中華區(qū)零售地產(chǎn)部總監(jiān)鄧汝舜:企業(yè)轉(zhuǎn)型不能盲目跟從，要清晰自身定位，有準(zhǔn)確的市場目標(biāo)群體。

　　深圳昂捷信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫可畏:市場變化的一個(gè)原因是國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)在放緩，另外一個(gè)原因是零售業(yè)的商業(yè)模式在不斷變化，也就是手機(jī)、WIFI、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)這些方面對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊。企業(yè)不能等，早走比晚走要好。

編輯:梁碩芳