左手公益 右手商業(yè)

　　以“微股份”扶持青年創(chuàng)業(yè)者

　　9日，零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)、飛馬旅CEO袁岳把“飛馬旅”帶到深圳。“飛馬旅”采取的微股份置換方式為電子商務(wù)、連鎖服務(wù)、知識(shí)服務(wù)業(yè)和物流服務(wù)4大領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)提供資源整合、優(yōu)化資本、管理規(guī)范和品牌傳播上的支持。

　　飛馬旅由袁岳、樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)、漢庭創(chuàng)始人季琦、攜程CEO范敏、美特斯邦威創(chuàng)始人周成建、分眾創(chuàng)始人江南春、新東方創(chuàng)始人俞敏洪、Nautica創(chuàng)始人朱欽騏、3131電子商務(wù)創(chuàng)新聯(lián)盟主席楊振宇等10位深耕于創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)家共同發(fā)起，江湖人稱(chēng)“飛馬諸君子”。他們除了負(fù)責(zé)看項(xiàng)目、審查項(xiàng)目、項(xiàng)目會(huì)診、資源提供等工作，同時(shí)會(huì)組建一只飛馬基金，為中早期創(chuàng)業(yè)者提供資金上的支持。

　　飛馬旅是一個(gè)扶持青年創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目，但并非完全為了贏利。飛馬旅每年從1000個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中選取50個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為重點(diǎn)支持對(duì)象，提供創(chuàng)業(yè)建議和資源轉(zhuǎn)播與整合服務(wù)。這些企業(yè)無(wú)需付費(fèi)，只需以小比例的股份（1%-4%）置換服務(wù)?！斑@樣的微股份置換密切了服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從而使得服務(wù)成為日常更密切自然的服務(wù)?！憋w馬旅CEO袁岳解釋道。

　　公益與商業(yè)并進(jìn)

　　袁岳主導(dǎo)發(fā)起零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心（YES），推動(dòng)青年公益發(fā)展；同時(shí)，參與發(fā)起飛馬旅并擔(dān)任CEO，支持青年創(chuàng)業(yè)。在袁岳看來(lái)，“青年公益發(fā)展和青年商業(yè)創(chuàng)業(yè)是青年發(fā)展的兩大方面”，因此，從“白領(lǐng)黑蘋(píng)果”到“飛馬旅”并非偶然。

　　市關(guān)愛(ài)辦十分關(guān)注“飛馬旅”和“白領(lǐng)黑蘋(píng)果”在扶持青年發(fā)展方面的作用。對(duì)此，袁岳認(rèn)為，“‘飛馬旅’幫扶青年商業(yè)創(chuàng)業(yè)，商業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了利潤(rùn)，制造了更多的優(yōu)秀企業(yè)與工作機(jī)會(huì)，為公益事業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)保障和平臺(tái)支持。‘白領(lǐng)黑蘋(píng)果’和‘飛馬旅’互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，既能夠提升青年人的社會(huì)能力，讓他們變‘黑’，也能夠幫助他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域少走彎路?！?/p>

　　公益與商業(yè)并存、互補(bǔ)，打破了單一的商業(yè)和公益模式，促進(jìn)新商業(yè)和新公益的產(chǎn)生與發(fā)展?！白審氖聜鹘y(tǒng)商業(yè)的人去做公益，或者讓做傳統(tǒng)公益事業(yè)的人去經(jīng)商，都很難。只有把這兩者結(jié)合起來(lái)，互相融合，互相帶動(dòng)，才能更好地被接受，達(dá)到更佳效果?！痹缽?qiáng)調(diào)，企業(yè)積極參與到培養(yǎng)年輕人的公益事業(yè)中，新公益帶動(dòng)新白領(lǐng)的產(chǎn)生又為企業(yè)輸入新鮮優(yōu)質(zhì)血液，二者互相銜接，相互促進(jìn)，最終達(dá)到“公益商業(yè)平衡發(fā)展”。

編輯:鄭創(chuàng)彬